標準化是企業(yè)管理現(xiàn)代化、技術創(chuàng)新、工作規(guī)范化的重要基礎。珠江啤酒于2004年引進標準化管理，是廣東省首家“標準化良好行為”企業(yè)，15年來，積極落實國家標準、行業(yè)標準等各級新要求，完善企業(yè)標準，體系運行機制較好。今年，順利通過“標準化良好行為”AAAAA級（最高等級）企業(yè)認證。
企業(yè)標準化管理必須與全員參與、創(chuàng)新機制結合起來。企業(yè)標準化工作是一項范圍廣、任務重、難度大的系統(tǒng)工程。珠江啤酒根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，成立企業(yè)標準化管理委員會，常設管理機構，各部門、各單位指定企業(yè)標準化管理主管領導和管理員，明確企業(yè)標準化管理責任，發(fā)動全員參與，以實際出發(fā)，統(tǒng)籌安排，合理組織，與時俱進，不斷創(chuàng)新，使各部門之間的標準化工作有機地銜接起來，充分調(diào)動各方面的積極性，推動整個企業(yè)標準化工作的開展，實實在在服務于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。
企業(yè)標準化管理必須與信息化管理結合起來。珠江啤酒利用信息系統(tǒng)共享程度高的優(yōu)勢，建立企業(yè)標準化共享管理平臺，由標準化常設管理機構分體系維護管理，各體系分別設立各部門、單位歸口管理文件夾，各部門、單位負責歸口標準的發(fā)布、更新與歸檔工作。標準的新增或修訂均在公司OA系統(tǒng)形成統(tǒng)一規(guī)范的審批發(fā)布流程，做到標準信息化、流程規(guī)范化，大大提升了標準的制定效率與落實執(zhí)行力度，為企業(yè)合規(guī)管理提供有效支撐。
企業(yè)標準化管理必須與績效管理機制結合起來。企業(yè)標準化管理重在各項標準執(zhí)行落到實處，這離不開績效管理機制。珠江啤酒以ISO9001、ISO14001、ISO45001、FSSC22000、HACCP、國家標準化良好行為企業(yè)等國際國內(nèi)認證體系為平臺，強化企業(yè)內(nèi)部管理，開展對標專項工作，以績效考核為抓手，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，定期組織對所發(fā)布的標準學習培訓和檢查，查漏補缺，填平補齊，不斷拓展標準化的廣度與深度，同時廢除與當前發(fā)展不適用的企業(yè)標準，實行有效的動態(tài)管理。目前，形成企業(yè)標準共2325項，其中管理標準842項，技術標準824項，工作標準659項。